航天电源召开2017年度“质量效益”班组建设年终评审会
2017年11月10日,航天电源2017年度“质量效益”班组建设年终评审会在公司七楼会议室召开。八院党群工作部周博,公司党委副书记、工会主席舒巍,党群工作部部长李晓波,财务部副经理施晓怡,品质部副经理王群,运保部副经理钱捷,制造部副经理王利作为评委应邀出席会议,公司全体班组长参加了会议。
本次班组建设年终评审会是对全公司各班组在实际工作中所提出好建议、好方法及具体实施结果的一次全方位检验。来自公司范围内技术创新、市场开拓、售后服务、仓库物流、综合管理等18个班组进行了发布。
发布会上,各班组紧紧围绕“质量效益”为主题,通过PPT的方式,图文并茂的向评审组介绍一年来工作情况,详细描述在实际工作中采取的有效措施执行情况,以点带面,从质量、成本、效率等各方面充分展现出各班组特色及亮点。汇报评审现场气氛热烈,讲的精彩、听的仔细,特别是在提高工作质量、产品质量,提高工作效率、经济效益方面的“金点子”,受到大家充分肯定。
经过3个小时的发布,航天电源2017年年终班组评审工作顺利完成。八院党群工作部周博指出,从发布准备可以看出各班组长对此项工作十分重视,并且对各班组一年来取得的成绩给予了肯定,同时对后续工作开展提出了诸多宝贵意见建议。一是班组年终发布主线要明确和贯穿全文;二是部分班组的班组文化方面提炼还不够。党委副书记、工会主席舒巍在总结时指出,班组是组织细胞,是企业基础,是执行一线,班组建设的好坏关乎发展、影响大局,上至公司下至员工都必须重视,今年的班组年终总结已经比去年有了明显的进步与提升。但距离院班组建设的总体水平,特别是要冲金夺银,还有相当差距,需要班组建设领导小组、相关职能部门和全体班组持续努力,特别是在进一步推动“质量、效益、创新、安全、和谐”等企业经营管理要素“五进班组”,和在打造目标有高度、担当有气度、攻坚有力度、执行有速度、落实有深度、团队有温度的“六度空间”上下功夫。各班组要切实对标先进,深刻思考本班组的“职责在哪里、目标在哪里、困难在哪里、办法在哪里、力量在哪里、成果在哪里、改进在哪里”等七个问题,从需求出发、从问题出发,深刻总结过去工作,认真谋划新一年工作,切实以班组建设持续不断的“微提升”,推动公司“大发展”。他要求班组长要充分发挥“兵头将尾”的重要作用,让每位班组成员更加明确自己的目标和责任,更加积极主动地投入科研管理和经营发展之中,切实实现个人与企业共同发展的“电源梦”。