7月28日,航天电源2017年上半年工作总结和下半年生产动员大会在公司浦江新址7楼培训中心召开,公司总经理王东、副总经理曹辉、副总经理蒋新华、副总经理刘琼、财务副总监王凯、调研员张正平、浙江长兴航天电源总经理朱罗泉出席会议,会议由党委副书记舒巍主持。
市场发展部对2017年上半年公司经营状况进行全面总结,通报各市场领域、各条线年计划完成情况,并与上年同期进行深入对比分析,查找经营过程中存在的问题和困难,对下半年重点工作提出一系列措施。技术中心、制造中心、轨交电力事业部、通信网络事业部等9个部门,以及浙江长兴航天电源逐一汇报上半年工作情况和下半年主要工作措施。各条线分管领导就各自业务条线工作分别发表意见,在肯定上半年工作的同时,围绕下半年重点工作提出相关要求。
党委副书记舒巍在讲话时强调,要“心齐、气顺、劲足”。“心齐”就是要正确看待当前存在的问题,围绕“质”和“量”,全力实现公司“提质增效、固本强基,动储联动、创新驱动”;“气顺”就是要突出重点,抓牢反复,要进一步明确工作重心,聚焦常发性问题;“劲足”就是要建立起一套符合公司实际发展的协同机制、一线机制、拉动机制和连带机制,做到分解责任到位,落实督办到位,激励约束到位。
会议最后,王东总经理做重要讲话。他首先对全体电源人半年来辛勤付出表示感谢。他坦言,经营业绩来之不易,目前成绩与全年目标虽存在差距,但各项业务正在紧锣密鼓开展中,8月起公司各项经营指标将逐渐呈现上扬态势。针对下半年工作,王东总经理要求,一是在财经管理方面,要切实处理好存货和应收账款回款工作,确保企业运行正常;二是在动储联动方面,要充分利用公司技术优势、产品技术平台,重点聚焦高端细分领域,以差异化竞争思维,进一步贴近客户端,切实将订单业务有效转化为经济效益;三是在软实力提升方面,要结合“两地三区”建设,进一步做好企业规章制度优化和管理工作,扎实推进企业文化建设工作,全面提升电源人精气神;四是在强化意识方面,要在提质增效的基础上,充分结合本职工作,切实体现全体干部职工成本和节约意识。
王东总经理强调,下半年,全体干部职工要坚定信心,振奋精神,以饱满的精神面貌迎接下半年工作挑战;要严守规矩,严明纪律,以严谨的工作态度营造和谐奋进工作氛围;要分解任务,传递压力,以严格的考核奖惩落实推进各条线的工作进展;要保质保量,按时交付,以高标准的工作质量和产品质量标准严守质量检查,不触碰安全红线;要机制创新,激发活力,以企业和个人共赢为原则推动企业的持续健康发展;要勇挑重担,主动作为,以优异的经营业绩打赢公司年度翻身仗。