3月31日下午,航天电源召开2017年度精益生产推行工作会,公司领导班子、中层干部及各部门精益推行骨干人员参加会议。会议由分管领导张正平主持,总经理王东出席会议并作重要讲话。
大会全面总结回顾2016年精益生产推行工作,以行业背景、“智慧能源”主业发展、公司“十三五”发展目标等方面为指导,重点宣贯2017年精益管理工作要点和计划,提出“围绕两个生产基地建设,以精益文化氛围营造、精益管理人才培养”为基础,实施开展“精益课题改善、精益成本控制、精益班组打造、星级现场建设”四个方面重点工作内容。此外,财务部还就采购降本、票据推广、订单评估模型三个方面提出2017年“精益财务”工作要点。与会领导结合自身工作实际,围绕精益生产工作推行,各抒己见,对精益工作落地提出建立量化性指标、制定奖惩考核办法、引入外部培训师资等宝贵意见。
王东总经理高度肯定公司推行精益生产所取得的成果,并提出三项具体工作要求:
统一思想,明确目标。要充分认识实施精益生产对实现公司战略发展目标的重要意义,统一思想,从“要我做”到“我要做”,进一步明确各部门目标任务,将工作任务分解到各个部门,再逐级分解,确保各项工作落实到位。
落实责任,严格奖惩。要从管理机制入手,进一步明确责任分工,以责任意识推动各项精益生产工作落实执行,达到事半功倍效果。同时,建立合理奖惩机制,表彰先进,鞭策落后,实现考核倒逼促落实。
软硬结合,实质提升。要通过硬件升级,导入MES系统、AGV智能物料配送小车、自动化流水线、机器人及人员素养提升等软实力相结合,切实提高公司管理水平和生产效率,进而提高公司盈利能力。