2月20日上午,航天电源2017年工作会在四楼培训中心胜利召开,八院副院长姜文正、公司董事长吴昊、公司领导班子、中层干部、部门主管、职工代表及受表彰人员出席会议,会议由党委副书记舒巍主持。
王东总经理作工作会报告
王东总经理作题为《迎难而上,强基固本,创新驱动,提质增效,为圆满完成全年各项任务而努力奋斗》工作报告,全面总结2016年面对国家产业政策剧烈调整和行业规范条件不断提升复杂形势下,公司所获各项成果,深入剖析在持续保增长、深化改革、创新驱动、思想意识和作风建设等方面存在问题和不足,提出2017年营业收入突破5亿元,利润总额不少于1500万元奋斗目标。同时针对完成全年工作任务,公司拟在市场开拓、技术创新、产业建设、机制改革、精益管理等8方面落实的35项工作举措,号召全体干部员工迎难而上,全力打好翻身仗。
会议宣布公司2016年度职业经理人、部门绩效和中层干部考核结果,并对荣获公司2016年度十佳员工、优秀职业经理人、优秀中层干部及优秀部门获得者进行表彰,为获得上级单位及上海市荣誉的个人和集体进行荣誉转授。同时,王东总经理向7位公司领导、8个部门及2个事业部颁发2017年责任令与责任书。
主席台领导为十佳员工颁奖
王东总经理为2016年度优秀中层干部、优秀部门及优秀职业经理人颁奖
吴昊董事长为获得八院“创效创优”明星和金牌班组转授荣誉
八院姜文正副院长为获得集团公司航天贡献奖和上海市青年五四奖章转授荣誉
王东总经理颁发2017年公司领导责任令
王东总经理颁发2017年部门责任书
吴昊董事长作重要讲话
吴昊董事长指出,一是要明确企业战略定位,坚持动力和储能协同发展模式,突出技术研发优势;二是要营造良性合作共赢生态圈,结合浦江镇二期建设和努奥罗电芯产能并购,重新谋划发展战略,通过战略合作提升企业核心能力;三是要对标先进制造企业,合理利用金融、资本及精益管理等手段,提高企业制造水平,确保经济运行质量稳步提升;四是要继续保持企业电芯技术产品研发领先地位,进一步强化系统集成能力;五是要全面增强市场拓展及营销能力,将技术产品快速推向市场,实现产业化,同时充分利用现有资源,大力拓展国际市场,做好全球化布局;六是要在与上航工业“智慧能源”主业相融合基础上,进一步与八院各家兄弟单位建立良好合作关系,增加企业新经济收益点;七是要做好顶层策划,以努奥罗电芯产能并购为契机,合理调整企业组织架构,将事业部打造成“N+1”模式,持续推进职业经理人薪酬制度优化,在避免国有资产流失基础上,尝试股权激励。
八院姜文正副院长作重要讲话
八院姜文正副院长就航天电源2017年工作提出“战略引领,大胆谋划,准确定位,优化布局,寻求突破”要求。他强调:
系统做强,电芯做精,两元经营,面向全球。一是要围绕用户需求,开发一体化系统解决方案;二是要利用电芯技术研发优势,与外部电芯制造厂商开展战略合作;三是要认清当前动力锂电市场形势及补贴政策后续走势,巩固现有车用市场,全力聚焦高端工业储能产业;四是要用国际化眼光,制定全球化战略。
全面动员,鼓足干劲,圆满完成年度各项经营目标。一是要落实浦江镇二期竣工验收工作,确保整体搬迁顺利完成;二是要落实湖州长兴努奥罗电芯产能并购工作,切实提升企业核心能力;三是要领导干部率先垂范,亲力亲为,奋发有为,将各项工作任务及目标细化分解,形成工作计划,责任落实到位。
坚持技术和经营模式创新,打造航天电源核心竞争力。一是要发挥创新驱动力,在保持电芯研发及系统集成领先地位基础上,进一步贴近终端客户需求,全力推进高市场贴合度技术产品研发及应用;二是要深入研究市场发展形势,及时了解现有客户与潜在客户具体需求,根据市场变化及公司实际,进一步探索和优化企业经营模式。
大力推进企业深化改革,激发航天电源整体活力。一是要通过科学合理员工激励措施,解决“大锅饭”问题,激发员工工作干劲,营造优劳优得积极工作氛围;二是要持续推进职业经理人制度优化及考核工作,加大奖惩力度,确保项目盈利。
切实加强企业精益管理,打造优秀制造业平台。要从“技术、质量和成本”三大制造要素着手,合理运用企业精益管理手段,彻底解决“小作坊”管理模式。
加大国际化布局,构建全球化经营理念。要用国际化经营理念推动企业发展,从市场国际化着手,将产品推向国际市场,逐步形成技术国际化和产品制造国际化。
严格落实“一岗双责”,为企业发展保驾护航。公司各级领导干部要切实担负起党风廉政建设的主体责任,强化纪委和纪检部门的监督责任,实施各级经营管理层的业务监管责任,抓住关键少数,保持高压态势,营造风清气正的干事创业氛围。
展望2017年,希望与挑战并存,机遇与困难同在,航天电源任务艰巨,使命光荣。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,在八院、上航工业和董事会坚强领导下,公司经营班子和全体干部职工将再次创业,全力拼搏,再创辉煌。