2017年1月17日,航天电源2016年度部门绩效考聘会顺利召开,会议由党委副书记舒巍主持,公司领导班子、全体中层干部及员工代表30余人参加会议。
部门绩效考评坚持采取“定量+定性”考核方式,在去年优化升级基础上,围绕“提质增效”年度工作主题,明确职责分工,采取重点工作重点跟踪考核机制,根据各部门对公司经济运行质量及企业内外形象建设的贡献率,客观公正进行打分,从而有效强化企业内部管理,提高运营效率,切实确保全年经济考核指标圆满达成。
会上,8个部门及2个事业部从工作落实情况、管理创新亮点、部门协作情况、团队建设情况及问题剖析5个方面全面总结2016年工作情况,并针对问题及2017年重点任务做出具体工作策划。
总经理王东首先充分肯定各部门一年来取得的工作成绩,他指出:2016年由于受新能源汽车动力电池政策调整等因素影响,整体经营受到巨大阻碍,但在大家的奋力拼搏下,在年末回款、存货处理等方面成效显著,经营成果来之不易。随后,王总针对实际情况,结合院主要领导在上航工业基层单位2016年度经营业绩考评会上的讲话精神,指出公司发展存在不足和2017年发展要求:
在不足方面,一是从事政策性产业,“政策不确定、市场不确定、技术不确定”阻碍企业发展,经济效益忽高忽低对持续稳定健康发展带来一定风险,自身抗风险能力需进一步提高。二是企业经济运行质量不佳,需直面过去,对产业发展及经营管理做深刻总结,深入探索经营模式、商业模式及盈利模式。三是核心竞争力不足,需在航天“强军富国”战略目标下,以“扬长避短”为原则,结合产业政策及行业背景对企业发展战略进行微调,大力推进产业建设,夯实技术研发能力,充分利用技术实力引领和占领高附加值优质市场。四是转型升级方向不明确,缺少有效高端工业储能市场拓展落地保障措施,要以打造具有航天特色技术产品为目标,通过摸索、实践和创新,围绕产品推进生产组织、市场开拓、技术研发。
在2017年发展方面,一是着力推动改革发展,以目标导向和结果导向,树立分配机制和考核机制指挥棒,对重大订单和项目执行方面,设定预期毛利,同时要以职业经理人试点为契机,将奖惩考核做实做深做细做优。二是要推动技术及管理创新,公司青年人占绝大比重,具备创新基因,尤其是技术创新,在港机电源、机场电源以及分布电源方面要抓住机遇,通过技术创新,促进产品创新,充分利用创新驱动力来获取经济效益,提升企业核心能力。三是要大力推动转型升级,在当前核心技术及产品基础上,加强技术产品应用能力,在车用动力方面,要围绕市场需求,把政策研究透彻;在工业储能方面,要聚焦港机电源、机场电源及分布式电源等高附加值优质细分市场。四是要保持战略定力,不能碰到困难就调头,碰到问题就绕路,要坚定发展信心。五是要突出班子和部门建设,关键少数要发挥关键作用,要依靠领导、中层和骨干的力量,解决干部管理中的“宽松软”的问题,杜绝“三拍”等作风问题,领导干部要自身作则,率先垂范,提起干事拼搏的精气神,切实提高全员执行力。