俗话说“没有规矩,不成方圆”。 一个国家的管理靠法治,一个单位的管理靠制度。就一个公司而言,规章制度是用来规范我们行为的规则、规定、纪律,是我们行动的指南。
制度建设是公司规范治理的前提,是公司日常行为的基础性工作,是确保公司健康有序运行的关键。制度建设通过组织行为,优化原有规程或构建新规程,发挥其内在科学规律,整合各项资源。通过以下三个方面促进制度作用的发挥: 一是通过民主程序、制定公共规则,给公司各级职工的各项行为制定相对科学的标准,明晰职责界限,将集体智慧转化成为公司职工遵守的具体经营管理行为,形成一个统一的、系统的、可持续的行为体系。让职工行之有方,行之有度,从而促成公司行为的规范化运作。二是通过合理调配、优化资源配置,让公司的各项业务开展更科学、更系统,更有效率。从而发挥公司的整体优势,使公司内外资源能够更好的配合,互动,从而避免由于公司职工能力及特点的差异使公司生产经营管理产生大幅波动。三是通过公平公正原则,保障制度的良好执行。再好的制度,没有执行也是空谈,制度建设为公司职工能力的发挥提供了一个可预期的的平台,不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同,对职工努力和成绩的评定产生大的误差。有利于职工更好的了解公司,让职工能够在其中找对自己的位置,也有利于公司发现好的职工,有利于公司职工的发展和进步。
制度联系你我,制度关系大家。关心制度、了解制度、学习制度、遵守制度,从我们每一个人做起,从我们身边做起。