企业风采

      为全面推动企业生产组织管理模式提升，将精益生产融入企业管理体系，提高生产效率，降低生产成本，彻底消除浪费，切实达到“提质增效”全年工作目标。2016年5月，上海航天电源公司精益生产办公室（以下简称：精益办）缜密策划，决定搭建企业精益生产工作平台，全面推行精益生产周会制度，让精益生产成为提升公司管理水平的“最佳助手”。

      全年精益生产工作将从生产效率、质量管控、成本控制、交货期、安全生产及员工士气六大方面着手，以专案改善为载体，针对重点改善项目，建立为期一周的快速改善期，由来自不同部门和岗位的员工组成“帮扶小组”，对重点改善项目进行快速改善，并在每周精益生产周会上进行汇报，全面总结好的经验做法。

      根据2016年度27项精益生产课题编制计划，每周将选取一到两个课题进行研讨交流，提炼课题精髓，将好的理论付诸于实践，将好的做法推广下去。

      为进一步提升员工参与积极性，树立精益生产标杆班组，公司结合实际，选择系统装配工段为示范点，并由专人及团队策划，全力打造一个企业精益生产示范区域，将精益生产工作成果完完全全展示在全员面前，鼓舞全员士气，坚定工作信心与决心，激发员工主观能动性，形成学习精益生产、现场改善的浓厚氛围。

      通过搭建精益生产工作平台，将极大程度改善日常生产管理工作的不足，消除各项生产环节浪费，降低成本，提高质量，缩短产品生产周期，加快订单交付能力，提高产品附加值，推动企业生产组织管理模式提升，为公司全面实现精益生产提供有力保障。