航天电源 / AEROSPACE POWER

 

      经航天电源2016年度股东会、第四届二次董事会审议通过，公司在上航工业指导下近期将率先试点推行职业经理人制度，这是航天电源积极落实集团公司第六次工作会以及《“十三五”发展规划纲要》、《全面深化改革指导意见》要求的举措之一，也是企业提升自我造血功能、推进持续良性发展的有益尝试。

      航天电源职业经理人主要是从“一个定位，两级激励，三重约束”三个维度来建立。

      “一个定位”就是明确在业务板块中设立职业经理人，即根据公司经营业务情况，从有明确定量经营考核指标且业务有增长空间的高级管理岗位中选择，首批职业经理人分别以车用动力、轨交电力、通信网络业务中心负责人作为试点对象。

      “两级激励”，就是短期激励和中期激励，即第一级是短期激励，拟突破原有以职务级别为基础的薪酬体系，建立以经营业绩为基础的薪酬体系。职业经理人薪酬将分为基本薪酬和考核薪酬，其中考核薪酬与所管辖业务中心业绩分红直接挂钩，根据所管辖业务中心年度经营指标完成情况确定。第二级是中期激励，即以三年任期为节点，以任期目标的实现情况为依据，兑现任期薪酬。

      “三重约束”，第一是自我约束，职业经理人按照岗位契约化原则进行管理，明确责、权、利，企业与之签订《职业经理人聘任协议》；第二是内部约束，建立内部约束机制，制定《职业经理人管理办法（试行）》、《2016年度职业经理人业绩考核及奖惩办法》，统筹落实责权利，合理规划每位职业经理人职业生涯，制定《一人一策》；第三是监管机构约束，充分发挥纪检监察部门作用，严格纪检监察，完善股东会、董事会、监事会等法人治理结构，实施专业监控。

      国有企业推行职业经理人，是国家“十三五”国企改革发出的强烈信号。航天电源作为八院大力发展的动力、储能电源系统产业平台，率先践行“职业经理人”制度，尝试推行契约化管理和薪酬待遇市场化运作，这是公司在干部管理制度上的新突破，人员职务能上能下、收入能高能低新机制建设的新进展，极大地调动了相关业务领域负责人及团队积极性，必将对航天电源“十三五”发展产生重大影响。