2016年1月20日,航天电源2015年部门绩效考评会议顺利召开。考评会由党委副书记舒巍主持,公司领导班子,中层干部及员工代表30余人出席会议。
本次部门绩效考评与往年大为不同,公司根据各条线及业务发展实际,对“定量+定性”考核方式进行升级优化,加大量化考核指标,紧紧围绕全年经济责任令及企业发展目标,设定关键指标,明确职责分工,采取重点工作跟踪考核机制,实时监控各项经济指标及重点项目进展情况,进一步强化经营管理,提高工作效能,切实确保战略规划目标和年度各项科研生产管理任务圆满成功。
会上,8个部门及2个事业部从工作落实情况、管理创新亮点、部门协作情况、团队建设情况及问题剖析5个方面全面总结2015年工作情况,并针对问题及2016年重点任务作出具体工作策划。
总经理王东在总结时说道, 在全体干部职工共同拼搏下,全面完成八院下达的经济责任指标,实现“主营业务首次盈利”目标,形成快速、健康良性发展趋势。同时指出三点不足:一是应对市场快速变化能力不足;二是抵御各类市场经营风险冲击能力不足;三是创新发展能力不足。
王总强调,2016年要以“提质增效”为主题,一是要充分了解市场需求,切实提升产品质量;二是要严格考核营收、利润、现金流、成本费用率等关键指标,切实提升经营质量;三是要以客户为核心,消除部门间本位主义,加快推进车用项目制,做好产品标准化定型工作,优化生产、采购、质控及售后等管理工作,切实提高公司整体工作效率;四是要充分利用航天技术、品牌优势,牢牢把握动力储能市场机遇,坚定信心,主动作为,切实提升公司整体效益。希望大家在看到成绩的同时,能充分认清不足,立行立改,提早策划,切实推动公司经营水平再上新台阶。